鞍鋼國貿(mào)國際貨運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球。隨著中國加入WTO后的承諾逐漸兌現(xiàn)，作為第三產(chǎn)業(yè)的物流服務(wù)行業(yè)，國外眾多有實(shí)力的大公司相繼大量涌入，而由于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，又給物流行業(yè)帶來了巨大的市場空間。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，市場競爭日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)成敗的決定因素。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鋼鐵產(chǎn)品的大量需求，包括鋼鐵物流在內(nèi)的物流行業(yè)有著巨大市場需求，為物流行業(yè)提供了空前的發(fā)展機(jī)遇。鞍鋼國貿(mào)國際貨運(yùn)公司依托鞍鋼集團(tuán)，擁有較多的物

2、流資源，同時(shí)由于鞍鋼國貿(mào)國際貨運(yùn)公司體制、機(jī)制僵化，管理模式相對落后，加之市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文研究的目的在于促使鞍鋼國貿(mào)國際貨運(yùn)公司充分發(fā)揮優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇，克服不利因素，制定和實(shí)施科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這對于企業(yè)明確發(fā)展方向，保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程一般應(yīng)包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修正四個(gè)環(huán)節(jié)。本文以此戰(zhàn)略管理過程模型為基本研究

3、方法，對鞍鋼國貿(mào)國際貨運(yùn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究與探討。 全文共分四部分。首先，對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行基本論述，主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、興起與發(fā)展、原則、層次以及戰(zhàn)略管理的過程、意義；其次，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上得出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析矩陣，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系，并把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出具有決策性的結(jié)論；然后，進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇與制定，介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想和總體構(gòu)