A鋼貿(mào)企業(yè)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇.pdf

1、自2010年始，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的供應(yīng)格局和所處環(huán)境開(kāi)始發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這些變化,各大鋼廠也紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,縮短供應(yīng)流程,壓縮鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的生存空間。而身處產(chǎn)業(yè)鏈中段的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)面對(duì)“銷售額不斷增加、利潤(rùn)卻一直下滑,由暴利時(shí)代步入微利時(shí)代甚至負(fù)利時(shí)代”,除了繼續(xù)“從鋼廠訂貨,備貨建倉(cāng),或從市場(chǎng)進(jìn)貨,尋覓下家”這一傳統(tǒng)的現(xiàn)貨市場(chǎng)中拼殺馳騁之外,也已開(kāi)始了新的征程。
　　本文中的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱A鋼貿(mào)企業(yè))有數(shù)十年的鋼鐵流

2、通從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在上述背景下,近幾年,A鋼貿(mào)企業(yè)正從單純的貿(mào)易商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈流通服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。本文從戰(zhàn)略層面上對(duì)A鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向和措施展開(kāi)了探討。
　　本文共分為四章,各章內(nèi)容如下:
　　第一章,前言,說(shuō)明了本文的研究背景、研究的問(wèn)題、相關(guān)理論及后續(xù)章節(jié)安排。
　　第二章,對(duì)A鋼貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,首先對(duì)A鋼貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析,回顧了A鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程及近幾年的經(jīng)營(yíng)情況,重點(diǎn)分析了A鋼貿(mào)企業(yè)的人

3、力資源現(xiàn)狀及所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,接著,從國(guó)際鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、鋼鐵產(chǎn)業(yè)出口情況、國(guó)內(nèi)鋼鐵流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境等方面對(duì)A鋼貿(mào)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。最后運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析法,建立了A鋼貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的模型。
　　第三章,結(jié)合A鋼貿(mào)企業(yè)SWOT分析模型,對(duì)A鋼貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了選擇,并制定了戰(zhàn)略實(shí)施方案:在繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵貿(mào)易規(guī)模的同時(shí),發(fā)展鋼鐵物流園區(qū),并拓展電子商務(wù)。最后,根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)