高校新校區(qū)建設(shè)與管理的分析與探討.pdf

1、隨著高等教育由精英化向大眾化方向轉(zhuǎn)變，我國高等教育進入了快速發(fā)展時期，經(jīng)過合并，擴招等方式，高校的辦學(xué)規(guī)模急劇擴大與原有的校舍面積、實驗設(shè)備等辦學(xué)指標的矛盾日見突出，正是在這樣的背景下，國內(nèi)有條件的高校開始建設(shè)新校區(qū)，在某些地區(qū)新校區(qū)相對集中形成了大學(xué)城。 20世紀90年代以來，面對大學(xué)城新校區(qū)在中國的這種發(fā)展勢，應(yīng)認真思考其建設(shè)管理模式，探索管理機制。在對全國各地大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的實地考察和對國內(nèi)外相關(guān)文獻研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合

2、建設(shè)實際情況，本論文以大學(xué)城新校區(qū)的全過程建設(shè)管理為主要的研究內(nèi)容，整理出了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和建設(shè)資料，詳細歸納了建筑質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制管理等方面的先進經(jīng)驗，并探討了實踐中存在的一些問題，提出了建議和設(shè)想，主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 首先，對大學(xué)城新校區(qū)、工程建設(shè)項目管理概念進行綜述，探討了建設(shè)管理組織機構(gòu)的設(shè)置。 其次，從工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制等六個方面對工程項目建設(shè)全過程管理進行了論述。 第三，結(jié)合