基于SCP分析范式的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的并購(gòu)研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO以后，國(guó)外會(huì)計(jì)公司不斷進(jìn)駐中國(guó)，與中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所打響了市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的挑戰(zhàn)，同時(shí)響應(yīng)中注協(xié)提出的“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略，成為中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所面臨的重大難題。
　　 以往的研究文獻(xiàn)，限于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的取得難度，大都是利用替代變量的形式進(jìn)行大樣本研究；或者從戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行SWOT分析，從而得出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略等。本文另辟蹊徑，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

2、的發(fā)展提出了另一個(gè)視角。通過(guò)利用基本的分析理論-SCP分析范式，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過(guò)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出，目前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所處于由原子型向低寡占型過(guò)度，但是剔除國(guó)際“四大”的影響作用之后，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所仍然處于原子型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前我國(guó)木土所的現(xiàn)狀以及國(guó)際“四大”合并的經(jīng)歷，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所想要解決目前的困境，走“聯(lián)合”的道路即規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略是快速改善我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的捷

3、徑之一。
　　 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，得出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走合并的道路是符合我國(guó)本土所目前的現(xiàn)狀的。那么，根據(jù)我國(guó)合并之后的現(xiàn)狀，合并之后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效是否真的和理論相符呢?文章通過(guò)合并績(jī)效的機(jī)理分析，認(rèn)為由于審計(jì)市場(chǎng)的特殊性，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的提高有利于提升審計(jì)質(zhì)量，符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在合并對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，文章選取了2006-2008年間儀進(jìn)行過(guò)一次合并的四所會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為實(shí)證對(duì)

4、象，通過(guò)對(duì)合并后四所合并所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)、客戶數(shù)量和質(zhì)量、業(yè)務(wù)收入、占百?gòu)?qiáng)的市場(chǎng)份額等方面進(jìn)行了比較分析，發(fā)現(xiàn)合并對(duì)于不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響是不同的，合并效果本身主要看合并后各個(gè)事務(wù)所的資源整合能力。但是總體上來(lái)說(shuō)，合并擴(kuò)大了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模，增強(qiáng)了合并所的實(shí)力，吸引了更多的客戶?？偟膩?lái)說(shuō)，走合并的道路，無(wú)論對(duì)事務(wù)所本身來(lái)說(shuō)還是對(duì)于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)來(lái)說(shuō)都是有很大的促進(jìn)作用。
　　 既然，合并是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的一

5、條捷徑，為什么我國(guó)到現(xiàn)在還是不能形成一個(gè)與國(guó)際“四大”抗衡的大所?究其原因，第一，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并多是由政府進(jìn)行主導(dǎo)，合并各方對(duì)于合并往往流于形式，不注重內(nèi)在的整合；第二，通過(guò)對(duì)合并方和被合并方的并購(gòu)成本和收益的分析，由于合并方存在對(duì)損失風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，預(yù)期收益難以估計(jì)，所以對(duì)于合并往往會(huì)采取審慎態(tài)度，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合并會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何把風(fēng)險(xiǎn)降低，從而實(shí)現(xiàn)合并的目標(biāo)，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并時(shí)應(yīng)該盡可

6、能做可行性分析，對(duì)合并后可能出現(xiàn)的問(wèn)題要想到相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于合并后的整合問(wèn)題，分別從合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化資源、人力資源以及客戶資源的角度進(jìn)行了闡述?？偟膩?lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是人合性質(zhì)很顯著的單位，合并后一定要做好人力資源的整合問(wèn)題。同時(shí)在整合中也要盡可能利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)文化的整合，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化可以清除一些在合并過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。在內(nèi)部合并整合完之后，合并所一定要盡快進(jìn)行客戶資源的整合，對(duì)于雙方擁