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1、該文總結(jié)了建立有效度量系統(tǒng)以幫助項(xiàng)目管理的實(shí)用方法,旨在從度量角度提供質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的框架.度量通過揭示項(xiàng)目存在的問題幫助項(xiàng)目經(jīng)理作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施.實(shí)施度量過程意味著企業(yè)文化的較大轉(zhuǎn)變.度量應(yīng)該成為組織過程的一部分,而不是獨(dú)立運(yùn)行的新過程.度量過程本身需要定期評(píng)價(jià)以得到持續(xù)改進(jìn).度量過程包括參與度量的相關(guān)人員,度量的頻率,度量數(shù)據(jù)的來源,度量的規(guī)則,度量數(shù)據(jù)的解釋規(guī)程,支持工具,產(chǎn)生的度量報(bào)告,以及根據(jù)度量數(shù)據(jù)采取的行動(dòng).應(yīng)在一個(gè)足夠詳
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