建設項目信息系統(tǒng)集成管理理論與方法研究.pdf

1、近年來，網絡技術的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導向的商業(yè)競爭越來越激烈，對建設項目水平的要求也發(fā)生了較大的變化。建設項目由單一功能向復雜功能轉變，業(yè)主由原先單純追求低成本向追求高價值轉變，使工程建設行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目建設階段分離，信息流通不暢的管理模式已經越來越不能適應現(xiàn)代化建設的要求，建設項目管理模式的改革已勢在必行。 大量的工程實踐表明，建設項目中超投資、超工期等問題發(fā)生

2、的主要原因是缺乏足夠的信息溝通和共享。建設項目信息只有實現(xiàn)在項目參與各方之間、在項目管理的全過程的集成，才能滿足現(xiàn)代項目管理的需要，提高建設項目管理水平。 當今建設項目管理軟件，乃至包含了這些軟件的建設項目信息系統(tǒng)在國家建筑業(yè)得到了一定程度的應用，但這些軟件和包含了這些軟件的系統(tǒng)，往往只適用于項目管理的某一領域或只被某個項目參與方所使用，并不能完全實現(xiàn)建設項目管理領域的信息共享。軟件和軟件、軟件和系統(tǒng)以及系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的異構問題

3、是主要制約因素。 本文根據(jù)信息論、系統(tǒng)論、控制論等基本理論，首先分析了建設項目信息集成的內涵、特征，集成與系統(tǒng)、集成與管理、集成與分工的關系。在分析了建設項目一般結構體系基礎上，提出了建設項目集成管理系統(tǒng)的基本結構模型，導出了集成化項目管理信息系統(tǒng)的概念。建立集成化的項目管理信息系統(tǒng)，首先必須對項目信息進行資源規(guī)劃、并建立標準化的項目信息分類體系，借助于互聯(lián)網和信息門戶，給參建各方提供一個公共的項目信息平臺。本文提出了建設項目集