基于價值鏈的發(fā)電集團綜合計劃考核體系研究.pdf

1、企業(yè)外部環(huán)境不確定性決定綜合計劃執(zhí)行的可行性,企業(yè)內(nèi)部管理適應(yīng)性決定綜合計劃編制的復(fù)雜性。如何甄別市場環(huán)境因素,準(zhǔn)確判定內(nèi)部適應(yīng)能力,在此基礎(chǔ)上,對綜合計劃編制的邊界進行動態(tài)調(diào)整,使綜合計劃既能夠適應(yīng)客觀變化的外界條件,又能夠發(fā)揮出內(nèi)部主觀能動的激勵作用。本文基于這一出發(fā)點,立足于發(fā)電集團公司,結(jié)合我國發(fā)電集團綜合計劃管理的現(xiàn)狀,構(gòu)建了基于價值鏈的綜合計劃考核體系:首先對綜合計劃管理的相關(guān)理論進行回顧,并以價值為導(dǎo)向?qū)C合計劃要素進行杜

2、邦分解,得出利潤的主要影響因素;其次構(gòu)建了發(fā)電集團綜合計劃管理體系,包括綜合計劃指標(biāo)體系、管理流程,并梳理了綜合計劃考核流程,按照KPI原則建立考核的指標(biāo)體系,并識別考核的關(guān)鍵點;然后對綜合計劃考核的各個指標(biāo)進行分解,建立考核的修正模型,并利用某發(fā)電集團A省所有機組的數(shù)據(jù)做算例;算例分析結(jié)果證明該修正機制可以較好的將影響綜合計劃指標(biāo)值的客觀因素剔除,僅對主觀因素進行考核,可以用于解決綜合計劃指標(biāo)值與實際值偏離導(dǎo)致的考核失準(zhǔn)問題,對發(fā)電集