基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——以XX房地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)具有周期性、地域性和政策敏感性的特點(diǎn),如何在市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題。基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)各部門(mén)全局觀念、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,使各部門(mén)工作高效運(yùn)行。在具體實(shí)踐中,房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施績(jī)效考核的方法和思路各不相同,出現(xiàn)的問(wèn)題也不同,所以績(jī)效考核的效果也不相同。
　　本文以績(jī)效考核理論為基礎(chǔ),對(duì)現(xiàn)行績(jī)

2、效考核體系進(jìn)行了整理和分析,了解績(jī)效考核中存在的問(wèn)題;結(jié)合XX房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際情況,提出明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明晰部門(mén)職責(zé)和權(quán)限,重新調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和薪酬體系,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核體系,分解XX房地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),形成企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系;通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制,最終促使各崗位員工完成崗位績(jī)效任務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)XX房地產(chǎn)集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與推行的研究,能夠?yàn)橥衅髽I(yè)的績(jī)效考核工