安徽省家電骨干企業(yè)高管激勵模式與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著安徽省家電骨干企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)業(yè)進一步集聚，高管人員在企業(yè)中的作用變得更加重要，而適宜的激勵機制能夠有效地調(diào)動高管人員工作熱情，提高企業(yè)的利潤率。目前，安徽省家電骨干企業(yè)高管激勵機制存在一定的特點，表現(xiàn)為與家電骨干企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。因此，研究安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵模式，改進并完善高管人員激勵機制，是最大化地激勵高管人員，推動企業(yè)提升核心競爭力，促進安徽省家電骨干企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。
　　本文從高管人員的學(xué)歷、年

2、齡、性別、職位構(gòu)成、角色定位等五個方面對安徽省家電骨干企業(yè)高管人員的基本情況進行了調(diào)查和構(gòu)成分析。從物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、績效激勵等四個層面探討了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員現(xiàn)行的激勵機制特點。并針對安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵機制現(xiàn)狀，從“招人”、“用人”、“育人”、“留人”四個角度剖析了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵機制在運用人才階段的特點，指出了安徽省家電骨干企業(yè)高管人員激勵機制的優(yōu)缺點。
　　為了進一步分析安徽省家