中交二公局第六工程有限公司資金管理問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái),隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公路施工企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額和已完工未結(jié)算金額較大、資金集中率不高、工程資金緊張等現(xiàn)象。再加上施工過(guò)程中管理粗放,成本費(fèi)用控制不力、財(cái)務(wù)信息傳遞滯后等諸多問(wèn)題,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對(duì)中交二公局第六工程有限公司的資金管理做出了全方位的分析,旨在找出六公司資金管理存在的各種問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題做出原因分析并提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。這對(duì)提高六公司的經(jīng)營(yíng)效益,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有著重要的作用,同時(shí)也

2、將有利于企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,使本公司立于施工行業(yè)不敗之地。
　　本文的研究對(duì)象主要是中交二公局第六工程有限公司,首先從施工企業(yè)資金管理的相關(guān)理論出發(fā),全面分析了中交二公局第六工程有限公司的資金管理特點(diǎn);其次,在本公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境條件下,指出了公司資金管理存在問(wèn)題:主要有宏觀上應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算金額較大、資金集中率不高等;微觀上主要有資金使用監(jiān)控力度弱,施工過(guò)程中成本費(fèi)用控制不力、資金不能及時(shí)到位、管理制度不健全等,并對(duì)