A Study on the EPC Project’s Financial Management of ZYNF Company.pdf

1、近幾年,鋼鐵行業(yè)迅速發(fā)展,對(duì)鋼鐵企業(yè)的更新改造也在持續(xù)不斷的進(jìn)行,原建設(shè)部在建設(shè)[1999]218號(hào)文《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)文件中,鼓勵(lì)具有工程總承包資質(zhì)的工程公司,在資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù),按設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工(Engineering Procurement Construction,EPC模式)總承包的模式實(shí)施建設(shè)。對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行改造實(shí)施工程總承包項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)成

2、為一種總體趨勢(shì),因此如何加強(qiáng)總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本論文首先介紹項(xiàng)目的概念、總承包項(xiàng)目管理的概念、總承包財(cái)務(wù)管理的概念;隨后介紹案例公司ZYNF工程公司背景資料及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出工程總承包財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,然后根據(jù)指出項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目收尾三個(gè)方面存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題給出具體改進(jìn)對(duì)策;再以X鋼京唐罩退項(xiàng)目為例,包括項(xiàng)目策劃階段的合同付款條件分析、施工單位選擇、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理避稅,項(xiàng)目運(yùn)作階段的項(xiàng)目