The Role of Employee Motivation in Corporate Productivity：managing the Human Capital in a Corporate Company.pdf

1、如何通過員工激勵來提高組織績效是21世紀(jì)商業(yè)組織面臨的一項重大課題。管理者們普遍認(rèn)為，利用工作生活品質(zhì)技術(shù)激勵和獎勵員工可以提高生產(chǎn)效率，而這一過程的終極目標(biāo)在于以晟小的努力得到最大的收益，最低的成本得到最高的利潤，最小的投入得到最大的產(chǎn)出。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須了解組織如何生產(chǎn)。 本研究不僅進(jìn)行了兩年的縱向描述研究(2006-2008)，還運用了問卷調(diào)查法、激勵理論分析以及運用SPSS13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。本研究從博茨瓦納的金

2、融和礦產(chǎn)公司中選取了370名員工進(jìn)行調(diào)查，然后在重慶西南大學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過描述性統(tǒng)計分析、方差分析、相關(guān)分析以及回歸分析，本研究結(jié)果如下： 1.本研究的調(diào)查問卷具有較高的信度和效度。 2.結(jié)果顯示，由于管理層與一般員工對員工激勵、生產(chǎn)力以及員工激勵措施這些概念的理解差異，總體而言，員工激勵中的人力資源管理成效并不明顯。 3.研究表明員工的年齡、工作年限、所在部門、職位、工資水平和性別，都會顯著地影響員工的激勵

3、因素、管理者的角色、人力資源管理以及員工激勵的障礙因素。 4.員工的激勵水平與組織績效有直接的正相關(guān)。 5.影響員工激勵水平的因素按重要性依次為職業(yè)安全、表揚、受承認(rèn)度、工資水平、朋友和社會群體、工作職位、團(tuán)隊精神、員工對組織決策的參與程度。 6.員工需要按重要性依次為工作獨立性、肯定與贊揚、對組織目標(biāo)的了解、公平與公正、工作目標(biāo)、與他人交流、薪資待遇、工作生活平衡、競爭成功、友誼。 7.低收入水平和員工

4、差異是影響員工激勵的主要因素。 8.企業(yè)管理和人力資源部門在員工激勵中的角色包括：提供培訓(xùn)機(jī)會和福利，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，合理的處罰，以及對員工的信任等。 本研究力圖結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理和員工激勵的相關(guān)理論對普通員工、人力資源管理、組織行為、企業(yè)管理和員工激勵之間的關(guān)系、企業(yè)生產(chǎn)力、兩群體的勝任力、內(nèi)部工作獎勵、工作動機(jī)、工作滿意度、情緒倦怠和組織終極目標(biāo)等之間的關(guān)系進(jìn)行探討。同時，本研究還通過更合理的