BOT商業(yè)模式在國有大型施工企業(yè)中的應用研究—以A企業(yè)為例.pdf

1、在現(xiàn)代社會工業(yè)化和城市化進程中，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，基礎設施對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的溢出效應明顯，社會需求日益增加，其建設速度和規(guī)模也在進一步加大。當代資本主義國家引進了國家干預力量，在市場經(jīng)濟的基礎上，強化角色猶如一只“看得見的手”。我國政府一直以來在基礎建設方面都在大力投資，但近年來受國家宏觀經(jīng)濟影響，為降低國家財政負擔，防范政府債務風險，政府直接投資的基礎設施建設已逐步萎縮。在政府有限的財政資源下，靠單一的融資

2、渠道已無法滿足社會日益發(fā)展的需求。在此背景下，施工企業(yè)在基礎設施建設過程中開始嘗試各種新型的商業(yè)模式，作為基礎建設領域內(nèi)主要的應用模式BOT項目越來越多，在業(yè)界其市場機制和政府干預相結(jié)合的混合經(jīng)濟受到了廣泛關注。由此，對國有大型施工企業(yè)實施BOT商業(yè)模式進行分析和研究具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文首先從論述商業(yè)模式的概念出發(fā)，系統(tǒng)的介紹了BOT商業(yè)模式的定義及演變，對國內(nèi)外BOT商業(yè)模式應用現(xiàn)狀進行分析。結(jié)合我國國有大型施工企業(yè)實

3、施BOT商業(yè)模式的現(xiàn)實情況，闡述了我國施工企業(yè)實施BOT商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。目前，由于建筑企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同，同質(zhì)化競爭明顯，滋生了較多的不規(guī)范行為。自計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，施工企業(yè)作為市場競爭的主體，體制、機制尚有較大提升空間，國有施工企業(yè)正經(jīng)歷著過度競爭、市場無序、招標壓價、投標墊資、工程款拖欠等嚴峻考驗。我們認為，施工企業(yè)實施BOT商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對規(guī)范行業(yè)發(fā)展，提升自身競爭力等具有顯著地推動作用

4、。BOT模式是國有大型施工企業(yè)融入政府投融資過程的主要方式，其運作能加快國有大型施工企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，有利于國有大型施工企業(yè)提升投資效率，分散投資風險，并引進先進的技術(shù)和管理方法，提高項目的建設質(zhì)量和效率。
　　其次，考慮到A公司在行業(yè)類的典型代表性，筆者選擇A公司作為研究對象。通過對其內(nèi)外部環(huán)境分析，探索A公司實施BOT模式的具體路徑、戰(zhàn)略基礎及管理模式。通過案例研究法，對具體項目在BOT運行中的全過程進行了分析總結(jié)。最后，筆者對

5、A企業(yè)實施BOT模式的效果進行了分析，并從實務的角度討論BOT模式在操作過程中可能呈現(xiàn)的問題及相關風險。研究表明，A企業(yè)通過BOT模式的運行，克服投入和回報之間的期限錯配，增加了資本調(diào)度能力，降低投融資風險。針對BOT項目所面臨的信用、建設、市場、政治等風險，施工企業(yè)應及時加以辨識并合理分配給參與方共同分擔。通過與貸款銀行、商業(yè)保險公司、其他官方機構(gòu)的深度合作，以各種經(jīng)濟、技術(shù)手段化小、分散和轉(zhuǎn)嫁風險。
　　本文在前人研究的基礎上