企業(yè)建立內(nèi)部控制過程中的問題和對(duì)策——以某汽車貿(mào)易公司為例.pdf

1、2011年是中國入世第十年,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐,中國經(jīng)濟(jì)已取代日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在中國企業(yè)成長的同時(shí),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大,相關(guān)內(nèi)部管理問題也呈現(xiàn)高發(fā)狀態(tài),中國近年來陸續(xù)發(fā)布多項(xiàng)內(nèi)控政策文件,特別是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引的出臺(tái),對(duì)內(nèi)部控制的重視性提升到一個(gè)更高程度,但內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)控理論和實(shí)踐體系尚未有機(jī)結(jié)合,企業(yè)均處于探索階段,執(zhí)行中也遇到許多問題。
　　因此,本文選擇的研究對(duì)象--某汽

2、車貿(mào)易公司是從事汽車進(jìn)口貿(mào)易流通企業(yè),經(jīng)過7年發(fā)展,由虧損企業(yè)成為貿(mào)易額500億的企業(yè),但公司缺乏有效的授權(quán)、監(jiān)督、約束機(jī)制,使公司經(jīng)營管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)。在國內(nèi)內(nèi)部控制建設(shè)的大背景和公司重組上市、提升管理需求基礎(chǔ)上,公司將最新內(nèi)控規(guī)范與公司的實(shí)踐相結(jié)合,力求建立一套完備的內(nèi)部控制體系并保障其有效運(yùn)行,同時(shí)希望對(duì)其他類似企業(yè)也具有很好的借鑒意義和參考價(jià)值。
　　本文共分六部分進(jìn)行論述,第一部分為引言,介紹內(nèi)部控制的研究背景、研究目的