汽配生產企業(yè)發(fā)展模式研究——以瑞鵬資產管理公司為例.pdf

1、汽車配件行業(yè)與汽車整車行業(yè)緊密聯(lián)系，從2009年開始中國已經(jīng)連續(xù)五年成為全球最大汽車市場，不出意外2014年也將是世界第一。對中國的汽配生產企業(yè)來說，在這樣一個大環(huán)境下“不愁沒生意”，但是“生于憂患死于安樂”，在宏觀經(jīng)濟增長下調和新能源汽車引領的汽車革命背景下，當前汽配市場的無序混亂等各種因素隱含著中國汽配生產企業(yè)的發(fā)展危機四伏。只圖眼前利益汽配企業(yè)在未來的市場競爭中必將難以勝出。本文在經(jīng)濟學和管理學的相關理論指導下，以瑞鵬資產管理公司

2、為例，分析探討汽配生產企業(yè)以何種發(fā)展模式來面對當前錯綜復雜的市場情形和未來可能更加激烈競爭的市場，通過對專業(yè)化和多元化的分析，以及瑞鵬自身的選擇為中國汽配生產企業(yè)探尋一條發(fā)展之路。
　　瑞鵬資產管理公司是以汽配生產為核心業(yè)務發(fā)展起來的，目前下轄15家控股、參股的多元化投資管理公司。公司主營業(yè)務主要在汽車電器、電機配件生產銷售和商業(yè)地產開發(fā)、運營。瑞鵬的發(fā)展模式是從生產到地產再到服務，即公司在專注汽配生產銷售的基礎上，開始多元化經(jīng)營

3、，以汽配生產研發(fā)為核心，通過商業(yè)地產投資，布局汽車后市場，搶占汽車保養(yǎng)維護巨大市場的先機。瑞鵬選擇此種發(fā)展模式既有外部環(huán)境的影響，即:整體宏觀經(jīng)濟、目前汽配市場的特點和掌握了汽車產業(yè)未來的發(fā)展方向，也有瑞鵬自身的內部特點，即:瑞鵬的企業(yè)文化、自身的競爭實力等。
　　瑞鵬模式的運行也不可避免的出現(xiàn)了問題。本文通過對瑞鵬內外部環(huán)境的分析，總結出主要問題有企業(yè)戰(zhàn)略思想執(zhí)行層面不到位、融資的難題、財務控制和運營管理問題、人才的短缺和銷售布

4、局上的短板。為了實現(xiàn)瑞鵬的持續(xù)發(fā)展，筆者提出統(tǒng)一思想、爭取未來三年上市以及培養(yǎng)和引進人才的保障措施。其中需要特別強調的是，謀求在創(chuàng)業(yè)板上市，在很大程度上解決了瑞鵬模式運行過程中出現(xiàn)的絕大部分問題，為謀求創(chuàng)業(yè)板上市，達到上市條件針對性解決財務和管理問題，盈利能力問題、銷售市場問題等。
　　可以說瑞鵬模式現(xiàn)階段的工作重心是準備創(chuàng)業(yè)板上市，但是創(chuàng)業(yè)板上市只是瑞鵬模式說謀求的階段性目的，或者準確地說是瑞鵬模式的一個手段，為汽車后市場時代的