吉林聯(lián)通客戶接觸面薪酬體系的改革與實施.pdf

1、　　當今通信行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)面臨著擴大收入規(guī)模和實現(xiàn)營業(yè)利潤的雙重壓力，企業(yè)競爭取勝的關鍵取決于人的因素。企業(yè)中客戶接觸面人員，直接面向最終客戶接觸，從事一線營銷工作，是通信用戶拓展的關鍵和保證。如何引導有能力的員工投身一線客戶接觸面開展工作，激發(fā)其自身的積極性與主動性，使之更好的完成工作是吉林聯(lián)通公司人力資源管理的核心任務，貫穿這些核心任務的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系設計問題。如何設計和建立有效的薪酬體系，并將薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略

2、結合，能使薪酬成為公司的一種激勵因素，成為吉林聯(lián)通公司人力資源管理中必須要解決的問題。因此，研究吉林省聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司客戶接觸面人員薪酬設計和實施問題，具有實際意義。
　　本文在對國內外主要的薪酬理論和項目管理理論介紹的基礎上，將吉林聯(lián)通公司客戶接觸面人員薪酬的改革與實施工作，視為一個項目，從項目管理的視角，將該工作劃分為若干個階段。在薪酬體系改革需求分析階段，分析了現(xiàn)有的薪酬方案的現(xiàn)狀和主要問題，提出進行薪酬系統(tǒng)優(yōu)化設計

3、的明確需求。在薪酬體系更新階段，結合吉林聯(lián)通公司的實際情況，提出了以適合該公司的以崗位為基礎，兼顧管理要求和用戶發(fā)展質量因素的混合方案；重點調整了薪酬結構中固定薪水和可變薪水的占比，根據(jù)市場營銷管理需要將可變薪水即提成部分分解為達能提成、增收提成和業(yè)務發(fā)展提成并進行重點測算和細化，制定了科學合理的 KPI考核項目和使用方法最終形成新的薪酬體系方案。在實施階段，采取了前期試點、重點宣貫、下基層、回頭看、階段執(zhí)行、系統(tǒng)固化等多項執(zhí)行保障措施