黑龍江省H銀行高管薪酬體系研究.pdf

1、金融業(yè)的競爭不僅是客戶的競爭，更是人才的競爭。具有競爭力的高級管理人員是銀行最重要的財富。近些年來，隨著國內(nèi)金融體制改革的不斷深入，金融業(yè)多元化發(fā)展，城市商業(yè)銀行實力也在不斷壯大，促進了地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。但由于城市商業(yè)銀行發(fā)展起步較晚，與相對成熟的外資銀行、國內(nèi)上市銀行相比還存在一定差距。因此城市商業(yè)銀行在金融業(yè)日趨激烈的競爭中立于不敗之地，必須高度重視人才的競爭。如何提高銀行核心競爭力，能夠吸引、留住和激勵人才，是城市商業(yè)銀行最亟需

2、解決的問題。提高薪酬管理水平，建立一套科學合理，富有競爭力的薪酬制度是解決該問題所在。
　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要組成部分?？茖W合理的薪酬制度能夠調(diào)動員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。近些年來，銀行間的員工跳槽現(xiàn)象極為普遍，員工通過“跳槽”晉級職位、提高薪酬、改變工作環(huán)境，這是人才流動的趨勢，但影響這種人才流動的原因有很多，其中薪酬是最重要原因。加強對城市商業(yè)銀行高管薪酬管理的研究，有助于增強城市商業(yè)銀行的核心競爭力。本文

3、主要以黑龍江省H銀行為研究對象，對H銀行的高管薪酬管理進行分析，指出H銀行高管薪酬管理上存在的問題，對H銀行高管薪酬體系優(yōu)化設計，并對高管薪酬體系實施提出一些建設性意見。
　　全文共有四章，第一章是研究國內(nèi)外學者對薪酬激勵機制探索和研究；第二章是以H銀行為例，分析H銀行高管薪酬管理，提出H銀行高管薪酬管理存在的問題及原因；第三章是對H銀行高管薪酬體系再設計，對H銀行薪酬管理體系提出原則和具體方案，并對新的薪酬體系進行評估；第四章是