黑龍江省建設(shè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的研究.pdf

1、90年代以后隨著衍生金融工具及交易的迅猛增長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益突顯。在90年代中葉發(fā)生的幾起震驚世界的銀行和金融機(jī)構(gòu)危機(jī)大案，最有代表性的如巴林銀行、大和銀行等促使了人們對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。一些主要的國(guó)際大銀行開始研究、建立自己的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、資本配置模型，以彌補(bǔ)巴塞爾協(xié)議之不足。1997年夏開始，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，世界金融業(yè)開始出現(xiàn)動(dòng)蕩。這使得金融界再次警醒，進(jìn)一步深入考慮風(fēng)險(xiǎn)防范與管理問(wèn)題。全面風(fēng)險(xiǎn)管理正是在這樣的背景中應(yīng)運(yùn)而生。而其具體

2、進(jìn)展則正是集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和其他多種風(fēng)險(xiǎn)于一體的各種新模型的紛紛創(chuàng)立。這一風(fēng)險(xiǎn)管理方法，無(wú)疑是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的一次革命。
　　本文以黑龍江省建設(shè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化為背景資料，圍繞商業(yè)銀行如何建設(shè)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的全面、科學(xué)化管理這一內(nèi)容展開研究：從黑龍江省建設(shè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀著手，提出本文的研究方向—在借鑒國(guó)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，將巴塞爾新資本協(xié)議和COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理

3、框架有機(jī)結(jié)合，規(guī)范建設(shè)銀行黑龍江省分行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架的建設(shè)及優(yōu)化，建立適合黑龍江省建設(shè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)對(duì)國(guó)外商業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析，介紹了國(guó)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐情況，總結(jié)了國(guó)外商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，并對(duì)目前國(guó)際上建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架的主流思想——巴塞爾新資本協(xié)議和COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行了對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上提出了國(guó)有商業(yè)銀行建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的必然性；通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行黑