黑龍江省建設(shè)銀行財(cái)務(wù)資源配置研究.pdf

1、財(cái)務(wù)資源是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源，也是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，財(cái)務(wù)資源配置的質(zhì)量和效率將直接影響到商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)銀行在四大國(guó)有商業(yè)銀行中率先實(shí)現(xiàn)了股改上市，近年來各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，這就對(duì)財(cái)務(wù)資源配置提出了更高的要求，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高資源配置效率，有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展成為建設(shè)銀行的重要研究課題。
　　本文研究了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)資源配置方法，借鑒了國(guó)際國(guó)內(nèi)主流的資源配置理論，以黑龍江省建設(shè)銀行為對(duì)象

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置研究。為了更有針對(duì)性地研究問題，將財(cái)務(wù)資源按照資源屬性劃分為保障性資源、激勵(lì)性資源、戰(zhàn)略性資源三大類，并從這三個(gè)層面分析了黑龍江省建設(shè)銀行財(cái)務(wù)資源配置的現(xiàn)狀，剖析了財(cái)務(wù)資源配置中存在的主要問題，并根據(jù)三類財(cái)務(wù)資源的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出不同的配置方式和優(yōu)化配置的改進(jìn)策略，對(duì)保障性資源著重研究配置的合理性，對(duì)激勵(lì)性資源著重研究激勵(lì)的有效性，對(duì)戰(zhàn)略性資源著重研究產(chǎn)品的牽動(dòng)性。在保障性資源配置的改進(jìn)策略方面提出要運(yùn)用預(yù)

3、算管理工具，完善成本定額和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施全面成本控制，改進(jìn)投入產(chǎn)出后評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過程管理，不斷提高資源配置的合理性。在激勵(lì)性費(fèi)用配置的改進(jìn)策略方面，提出要持續(xù)改進(jìn)以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的績(jī)效考評(píng)和資源激勵(lì)機(jī)制，逐步建立部門、產(chǎn)品、渠道、客戶等多維度評(píng)價(jià)體系，并嘗試引入平衡記分卡方法，從多個(gè)視角補(bǔ)充和完善經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）體系，不斷提高激勵(lì)的有效性。在戰(zhàn)略性費(fèi)用配置的改進(jìn)策略方面，提出要統(tǒng)一配置方式，合理設(shè)定價(jià)格，

4、實(shí)行差異化管理，不斷改進(jìn)和完善省分行對(duì)基層機(jī)構(gòu)以及基層機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工兩個(gè)層面的配置方式，提高戰(zhàn)略性費(fèi)用配置對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的牽動(dòng)作用。
　　本文在研究過程中，借鑒了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)理論的相關(guān)思想和方法，在財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的過程中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)算為手段，成本控制為保證，績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，并綜合運(yùn)用了預(yù)算定額工具、作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡記分卡等多種管理方法，以期通過理論方法的應(yīng)用和高效互動(dòng)，有效地提高