漳州港原木堆場工程項目風險管理研究.pdf

1、以經(jīng)濟發(fā)展為目標的大時代背景下，港口經(jīng)濟的關注度在其中占據(jù)越來越大的比重，因此港口的建設無疑是重中之重，而港口工程項目因為其施工環(huán)境相對比較復雜、面臨的風險因素眾多等特點，使得在工程建設過程中要比一般的建設項目存在更多的風險威脅。
　　基于上述背景下，本文的研究目的在于綜合運用項目風險管理和港口工程風險管理的相關系統(tǒng)理論和分析工具，結合漳州港原木堆場工程項目的實際情況，通過多種方法多種角度對存在的風險進行識別、評估、應對等風險管理

2、，最終得出針對案例項目的風險管理研究的一個可行性結論，制定出合理有效的風險控制方案，希望對項目實際建設過程中的風險控制有所幫助，也希望對類似工程項目的風險管理提供一定的借鑒作用。
　　本文在充分調查和研究的基礎上，對漳州港原木堆場工程項目的風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控進行了深入分析。結合使用德爾菲法、檢查表法和頭腦風暴法，識別出項目建設全過程中可能出現(xiàn)的風險有:工程環(huán)境風險、經(jīng)濟風險、管理風險、技術風險、工期風險和安全風

3、險六大類。采取主觀評分法，綜合考慮風險發(fā)生的概率、后果嚴重程度和可控程度，總結出各類風險的等級，安全風險和工程環(huán)境風險等級最高，技術風險和工期風險次之，經(jīng)濟風險和管理風險最低。在此基礎上，利用項目現(xiàn)有資源，針對不同風險提出合理的應對策略，主要有風險回避、風險預防、風險減輕、風險轉移和風險自留，組合運用這些應對策略來控制風險，并且建立起完善的項目風險管理制度，成立專業(yè)的項目風險管理組織機構，并采取審核檢查法對項目風險應對策略實施監(jiān)控，運用