時尚行業(yè)價值鏈治理模式及其影響.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的協(xié)作越來越豐富與多樣化,在一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈中,企業(yè)很難能夠可以完整地實現(xiàn)從原材料到最終產(chǎn)品交付給消費者的全程價值鏈過程.因此在實際的產(chǎn)業(yè)協(xié)同中,各個企業(yè)需要尋找到自己的戰(zhàn)略定位從而構(gòu)筑自己的核心競爭能力,同時整合上下游企業(yè)的需求,實現(xiàn)自身的價值.
　　價值鏈理論從早期的邁克爾.波特提出的企業(yè)價值鏈,拓展到后來的虛擬價值鏈理論和價值網(wǎng)理論,已經(jīng)有了長足的發(fā)展.本文在這些經(jīng)典理論的基礎(chǔ)上,探討價值鏈鏈

2、主的管理模式.即在整個價值鏈中,企業(yè)可以扮演協(xié)同,領(lǐng)導(dǎo)上下游價值環(huán)節(jié),進而最終實現(xiàn)顧客價值的角色.從尋找價值鏈上的單點定位轉(zhuǎn)而通過虛擬協(xié)同控制整個價值鏈,以獲取最大價值.價值鏈主的領(lǐng)導(dǎo),組織管理模式也直接影響了整個價值鏈的收益和自身企業(yè)的價值訴求.
　　本文通過服裝行業(yè)的重點剖析來印證管理虛擬價值鏈的重要性.服裝行業(yè)是一個典型的大跨度的細分行業(yè),在整個價值鏈的不同環(huán)節(jié)中,不同企業(yè)可以依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢來掌握不同的價值鏈環(huán)節(jié),也可以通過不