企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員的能力框架研究——基于內(nèi)部審計(jì)視角的分析.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，組織管理方式不斷變化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)近年來(lái)已成為發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的空間越來(lái)越寬泛，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向績(jī)效審計(jì)。績(jī)效審計(jì)是目前各大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主流和發(fā)展方向，績(jī)效審計(jì)人員出具的審計(jì)報(bào)告和提出的建議影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了勝任績(jī)效審計(jì)工作，增加企業(yè)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員必須具備更高層次的能力素質(zhì)。構(gòu)建績(jī)

2、效審計(jì)人員的能力框架適應(yīng)了上述企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的迫切要求。
　　 本文運(yùn)用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的方法來(lái)研究企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員的能力框架。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)簡(jiǎn)要梳理，之后借鑒較為成熟的內(nèi)部審計(jì)理論、績(jī)效審計(jì)理論和勝任力理論著手研究績(jī)效審計(jì)人員的能力框架。通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員的角色、職責(zé)、任務(wù)重新定位，在區(qū)分核心角色、核心職責(zé)、核心任務(wù)的基礎(chǔ)上推導(dǎo)出企業(yè)績(jī)效審計(jì)人員勝任工作所需的勝任能力。然后對(duì)構(gòu)成勝任能力的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)品