基于增值視角的內部審計功能拓展研究.pdf

1、隨看經濟發(fā)展的全球化和信息技術的高速發(fā)展,委托人對受托經濟責任的要求逐漸提高,管理者也開始采取多元化經營、業(yè)務流程再造以及企業(yè)風險管理等一系列措施來實現(xiàn)組織價值最大化。可見,內部審計所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境都發(fā)生了大幅度改變,因而內部審計也必須做出相應的調整,積極進行自我反思、自我發(fā)展與自我完善,主要表現(xiàn)為審計目標的改進,審計理念的轉變,審計范圍的增加,審計功能的拓展等等。同時,IIA在內部審計的定義中也明確提出:現(xiàn)代內部審計要以增加組

2、織價值與提高組織效率為目標,可以通過評價和改進風險管理、內部控制和公司治理的實施效果,幫助組織實現(xiàn)其目標。因此,我們可以看出內部審計的目標已經從最早的“防弊興利”提升為“增加組織價值與提高組織效率”,而要達成這一目標,內部審計原有的監(jiān)督、評價與控制功能已經遠遠不能完全滿足其要求,內部審計的功能亟需得到拓展?；诖?本文對內部審計功能拓展相關問題進行研究,不僅可以完善內部審計相關理論,還可以提高內部審計效率,改善內部審計效果,實現(xiàn)組織增值

3、目標,具有極其重要的理論意義與實踐意義。
　　 在研究方法上,本文主要運用規(guī)范性研究方法,結合數(shù)據(jù)與圖表進行輔助說明。在研究思路上,本文以增值作為指導思想貫穿全文始終,首先,通過現(xiàn)狀分析與動因分析,得出內部審計功能拓展具有必要性的結論;接著,找出了目前影響我國內部審計功能拓展的六項制約因素,并逐一提出了解除制約的方法,這樣,內部審計功能拓展便具備了實現(xiàn)條件;然后,分析了內部審計功能拓展的實現(xiàn)途徑,筆者認為,內部審計可以在公司治理