增值型內部審計研究——基于完善的公司治理結構.pdf

1、2002年安然事件及世界通訊的丑聞，讓有心人更覺悟到，治理的問題很多出現(xiàn)在高層管理人或董事長、總經理身上，而不是內部控制所能預防；內部控制雖重視控制環(huán)境，然而管理階層卻大大影響控制環(huán)境，管理階層逾越了內部控制之后，也消弱了內部控制有效的機制和動力。專家發(fā)現(xiàn)惟有借助外力，宜由外界的力量發(fā)揮功能，因而有獨立董事或者監(jiān)事之設立制度。美國薩班斯法案的出臺，對內部審計委員會進行了嚴厲規(guī)范，每一個審計委員會必須建立嚴謹?shù)某绦蛞猿薪?、維持及協(xié)商處理抱

2、怨事件，并處理有關預警者提出可疑的會計或審計事件的信息。而且在1999年6月國際內部審計協(xié)會對內部審計的定義又做了重新界定，自此內部審計與公司治理有機結合在一起，其目標也趨于一致，即實現(xiàn)公司價值的增加。內部審計新定義促使內部審計的職能和目標不斷發(fā)生變化，增值型內部審計應運而生。
　　基于以上背景，本文對增值型內部審計進行研究，主要研究公司治理結構中增值型內部審計如何實現(xiàn)其增值功能。首先從內部審計與公司治理共同的理論基礎---委托代

3、理理論出發(fā)，介紹公司治理的涵義及其幾種基本的模式，增值型內部審計的涵義及其市場需求，在這兩個問題的基礎之上，簡單的論述了公司治理模式決定內部審計模式，兩者相互制約，相互促進企業(yè)價值增值功作用的發(fā)揮。第三章以武漢鋼鐵集團公司為案例，介紹了增值型內部審計提供的產品及其提供產品的途徑等問題。最后談到增值型內部審計在我國的具體應用，分析我國增值型內部審計現(xiàn)狀及存在的問題，通過分析存在問題的內外部原因，提出了在我國公司治理結構不斷完善的背景下，如