DS公司發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)也經(jīng)歷了數(shù)十年的快速增長(zhǎng)，但與國(guó)際水平仍存在著巨大的差距。我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期，眾多小型企業(yè)必將面臨生存危機(jī)。大量的重復(fù)建設(shè)和低水平管理造成了社會(huì)資源的閑置和低效。這些狀況既不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，更不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
　　本論文界定了研究的核心概念，闡述了本論題的提出背景、研究意義和研究方法;對(duì)國(guó)內(nèi)程機(jī)械租賃行業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，對(duì)美國(guó)和日本的工程機(jī)械租賃行業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)

2、國(guó)內(nèi)外該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了比較分析。指出了工程機(jī)械租賃行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，分析了該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題并對(duì)融資租賃和國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械租賃行業(yè)進(jìn)行了分析。
　　本論文以從事工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)的DS公司為例，梳理了該公司內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)和資源劣勢(shì)，指出該公司的資源優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面;劣勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物等資源的管理水平較低，與客戶的契合度不高，管理粗放帶來(lái)成本控制不良、安全事故率高等問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)水平管理也有

3、待提高。
　　在資源分析的基礎(chǔ)上，對(duì)DS公司進(jìn)行了SWOT分析。該公司目前應(yīng)該采取的短期措施主要體現(xiàn)在加強(qiáng)人、財(cái)、物管理，選擇優(yōu)勢(shì)客戶，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。從長(zhǎng)期來(lái)看，論文對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施進(jìn)行了研究。從發(fā)展方向、規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、組織機(jī)構(gòu)等方面指出了DS公司的戰(zhàn)略選擇，確定了服務(wù)、品牌、信息化等實(shí)施戰(zhàn)略。
　　在結(jié)論中指明了相關(guān)組織如何從宏觀的層面對(duì)該行業(yè)進(jìn)行管理和指導(dǎo)。從微觀的層面而言，企業(yè)應(yīng)