SSPC公司品牌建設(shè)發(fā)展策略研究.pdf

1、加入WTO之后，我國(guó)加快了國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的開放速度。到2009年底，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)對(duì)外國(guó)石油企業(yè)已不再有政策方面的壁壘，各大跨國(guó)石油企業(yè)紛紛加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的步伐，加上中國(guó)海洋、中化集團(tuán)、中國(guó)石油以及眾多的民營(yíng)資本，國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，且將更多地表現(xiàn)為企業(yè)品牌、商業(yè)模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面的競(jìng)爭(zhēng)，這已成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。
　　 中石化森美（福建）石油有限公司[Sinopec Senmei（Fujian） Petroleu

2、m Company Limited，以下簡(jiǎn)稱“SSPC公司”]由中國(guó)石化福建公司轉(zhuǎn)變而來，在福建省擁有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)、占有較大的市場(chǎng)份額，但面對(duì)著群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何在企業(yè)變革后迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，鞏固企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，樹立全新的企業(yè)形象，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。
　　 本文通過“外部環(huán)境掃描-發(fā)展背景回顧-內(nèi)部條件分析-發(fā)展策略制定-重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施”這一框架和步驟，對(duì)SSPC公司品牌建設(shè)的發(fā)展策略進(jìn)行研究，主

3、要研究工作及成果如下：
　　 首先，文章從石油銷售企業(yè)的視角出發(fā)，結(jié)合福建省具體的區(qū)域特點(diǎn)，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)成品油市場(chǎng)的變化、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的外部環(huán)境、加油站的自身狀況以及消費(fèi)群體的服務(wù)需求等進(jìn)行分析，闡述石油企業(yè)必須重視和加強(qiáng)品牌建設(shè)的必要性。
　　 其次，通過對(duì)比研究國(guó)內(nèi)外各大石油企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展的過程，結(jié)合國(guó)內(nèi)及福建省成品油銷售市場(chǎng)現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外石油企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)福建省石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)

4、境進(jìn)行分析，以營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，對(duì)SSPC公司目前品牌的建設(shè)情況及優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行梳理，研究石油企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展。
　　 再次，根據(jù)國(guó)內(nèi)及福建省當(dāng)前成品油市場(chǎng)以及SSPC公司成品油營(yíng)銷現(xiàn)狀，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)SSPC公司進(jìn)行SWOT分析，通過剖析公司的企業(yè)文化和內(nèi)涵以及品牌建設(shè)的現(xiàn)狀，提出適合SSPC公司品牌建設(shè)的發(fā)展策略。
　　 最后，本文采用了案例剖析的方法，對(duì)SSPC公司品牌發(fā)展進(jìn)行研究，同時(shí)針對(duì)品