歐特克公司發(fā)展策略研究.pdf

1、處于全球技術(shù)變革大環(huán)境下的中國的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)市是一個充滿機遇有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。其中電影電視是世界上增長最快的市場，游戲行業(yè)也處于高速增長期。數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域正面臨著復(fù)雜的市場變革和激烈的競爭，機遇與風(fēng)險并存。產(chǎn)業(yè)的變革促進技術(shù)的演進，帶來新的用戶需求，形成新的市場。在瞬息萬變的市場中，企業(yè)只有找準未來發(fā)展方向，提高公司的核心競爭能力，才可以贏得先機，持續(xù)發(fā)展。歐特克雖然在競爭中暫時占有一定優(yōu)勢，但是當前的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適合未來市場

2、發(fā)展的需求，因此需要改變業(yè)務(wù)模式，調(diào)整資源配置，制定保證公司發(fā)展的盈利模式和符合未來市場趨勢的競爭策略。
　　本文首先對傳媒娛樂行業(yè)的發(fā)展歷程進行了回顧，對傳媒娛樂行業(yè)在全球，和中國的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行概述。然后通過采用PEST分析法，對傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境進行了深入分析。為公司提供了發(fā)展所處的宏觀環(huán)境的影響。進而借助波特五力模型明確了歐特克公司在市場上所處的地位和自身的競爭能力狀況。通過SWOT矩陣分析法對公

3、司的現(xiàn)狀及內(nèi)部環(huán)境進行了全面剖析，闡明了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。為未來業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供參考。
　　分析表明傳媒娛樂行業(yè)的變革與用戶需求的改變帶來新的機遇。電影、電視、游戲等傳統(tǒng)意義上行業(yè)間的界限越來越模糊。云計算以及智能移動端的普及為數(shù)字內(nèi)容制作拓展了新的市場，科技民主化為設(shè)計軟件的消費應(yīng)用打破了專業(yè)化的障礙。這些跨行業(yè)的融合和新技術(shù)新市場為歐特克提供了新的發(fā)展方向：將基于桌面平臺的永久授權(quán)許可軟件產(chǎn)品應(yīng)用，轉(zhuǎn)移到基于云和移動平臺的

4、靈活期限授權(quán)許可。以即付即用租賃的銷售模式為公司主要盈利模式。拓展消費領(lǐng)域的應(yīng)用，給不同偏好的用戶提供可以隨時隨地按需自由選擇的設(shè)計工具。使我們的技術(shù)應(yīng)用不再局限于滿足專業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的客戶的商業(yè)需求，而是深入到千家萬戶，服務(wù)于業(yè)余愛好者，學(xué)生和孩子，培養(yǎng)下一代設(shè)計師、工程師和創(chuàng)意藝術(shù)家。
　　基于以上分析結(jié)果，歐特克公司當前處于市場增長迅速、強競爭地位的市場條件下，應(yīng)該采取強勢進入的戰(zhàn)略。由此形成了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。歐特克的競爭戰(zhàn)

5、略采取以差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略為主，輔助以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　首先，以豐富的產(chǎn)品及套件組合根據(jù)不同行業(yè)的屬性提供不同的設(shè)計軟件產(chǎn)品，產(chǎn)品和技術(shù)不斷向個人消費者領(lǐng)域輻射，拓展消費領(lǐng)域的應(yīng)用，滿足用戶的不同需求。以產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢領(lǐng)先競爭對手。其次，將設(shè)計平臺轉(zhuǎn)移到云端和移動終端。構(gòu)建數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的協(xié)作型生態(tài)系統(tǒng)，開拓制作管理平臺新市場。然后，簡化現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)來形成總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。整合具有相似功能的產(chǎn)品、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線，增強應(yīng)對