深圳歐貝特卡庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、21世紀企業(yè)間的競爭是供應鏈的競爭，而供應鏈之間的競爭則是基于時間和客戶需求的競爭，而庫存管理則是供應鏈中提高集成化、敏捷化和快速響應市場需求的關鍵因素，庫存管理直接影響供應鏈起點到終點的實際績效。 本文以深圳歐貝特卡系統(tǒng)科技有限公司的庫存管理優(yōu)化項目為研究出發(fā)點，以企業(yè)實際庫存數(shù)據(jù)作為分析對象，并考慮到智能卡的行業(yè)特點，分析了深圳歐貝特卡公司在庫存管理中的物料需求計劃制定和評價體系等方面存在的問題，通過SWOT分析法分析了現(xiàn)有

2、物料需求計劃的優(yōu)劣點，優(yōu)化了計劃管理職能機構，并引入了趨勢修正移動平均法，結合定性預測方法對現(xiàn)有計劃預測方法進行了優(yōu)化，同時還分析和優(yōu)化了物料調入模式，實踐證明，這些方法和手段對庫存準確度的預測有了比較明顯的提升，減少了人為因素干擾的隨意性；此外還針對公司當前的庫存管理中績效體系激勵與考核作用不明顯的問題，采用AHP方法分析并建立了適合智能卡行業(yè)特點的庫存考核指標體系，從相關人員對測評體系的評價來看，各部門人員普遍對新測評體系比較認可，

3、使測評體系各項指標以及權重的設立真正有了合理的理論依據(jù)，從測評體系的實際運作來看，也確實對各項工作的改進起到了明顯的牽引作用。 雖然本文面向的研究對象為智能卡行業(yè)，但對應解決的預測不準確以及庫存管理考核體系在各行業(yè)中均具有較為典型的借鑒意義，而且文中對智能卡行業(yè)的獨特性——庫存安全等方面也進行了一些分析，這不僅對智能卡行業(yè)，事實上對有類似安全需求的企業(yè)均有一定的借鑒與指導意義。 當然，各類管理方法在企業(yè)庫存管理中的應用并