連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)的備件庫存優(yōu)化研究.pdf

1、維修備件是指生產(chǎn)企業(yè)為了縮短設(shè)備修理停歇時間，而實(shí)現(xiàn)提前采購并儲備在倉庫中用于更換的配件。生產(chǎn)企業(yè)在備件的日常管理中常常面臨這樣的兩難問題：備件儲備定額制定的過高，會造成庫存積壓，增加庫房面積，增加保管費(fèi)用，影響企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)；儲備過少，就會影響備件的及時供應(yīng)，妨礙設(shè)備的修理進(jìn)度，延長停歇時間，使企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)效益遭受損失。備件管理的目標(biāo)是在保證提供設(shè)備維修需要的備件，提高設(shè)備的使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，盡可能地降低備件庫存資

2、金。只有科學(xué)合理地儲備與供應(yīng)備件，才能使設(shè)備的維修任務(wù)完成得既經(jīng)濟(jì)又可靠。本文在分析和討論備件的分類方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了基于模糊綜合判別法的備件分類方法、慢速流動備件的訂購決策分析模型、快速流動備件的庫存控制策略等方面的內(nèi)容，主要研究內(nèi)容如下：
　　首先，從備件的分類方法及特點(diǎn)出發(fā)，提出基于模糊綜合評判的備件分類方法，把備件分為慢速流動備件和快速流動備件兩大類，針對慢速和快速流動備件的特點(diǎn)分別提出有針

3、對性的備件管理方式，使備件庫存成本最小化。
　　其次，針對快速流動備件的消耗特點(diǎn)，提出了JIT庫存策略，并與帶有價格折扣的EOQ采購模型進(jìn)行比較，建立決策分析模型，對快速流動備件庫存成本的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析，以實(shí)例說明該庫存決策的優(yōu)越性。
　　最后，針對慢速流動備件的消耗特點(diǎn)，以備件可用度為約束條件，以單位時間內(nèi)的期望庫存成本最低為目標(biāo)函數(shù)，通過分析設(shè)備的可靠性與訂購決策的關(guān)系，建立基于設(shè)備可靠性的備件訂購決策模型，通過實(shí)例分