盈利目標(biāo)激勵(lì)對(duì)成本粘性的影響.pdf

1、成本粘性（sticky cost）是近年來成本管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一，它指的是當(dāng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)時(shí)，其業(yè)務(wù)量增加時(shí)的成本增加量大于業(yè)務(wù)量等額減少時(shí)的成本減少量。企業(yè)成本粘性的影響因素包括調(diào)整成本、管理者樂觀預(yù)期和代理問題三個(gè)方面，并可以從契約觀、效率觀和機(jī)會(huì)主義觀這三個(gè)視角對(duì)其進(jìn)行理論解釋。成本粘性的出現(xiàn)使我們認(rèn)識(shí)到，與以往管理會(huì)計(jì)中的線性模型不同，管理者的成本管理行為會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，使其不再是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而機(jī)械地同比例

2、變動(dòng)。然而由于管理者在做出成本管理決策時(shí)會(huì)考慮自身利益，進(jìn)而從事自利活動(dòng)，對(duì)成本粘性產(chǎn)生影響。因此，為了更深入地了解管理者的成本管理行為，我們有必要進(jìn)行企業(yè)管理者行為與成本粘性之間的關(guān)系研究，這也有助于企業(yè)設(shè)計(jì)出更為合理高效的管理機(jī)制。
　　本文從管理激勵(lì)的角度出發(fā)，通過理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)兩方面研究了盈利目標(biāo)激勵(lì)對(duì)企業(yè)成本粘性的影響，這對(duì)于充分認(rèn)識(shí)管理者資源調(diào)整決策背后的自利動(dòng)機(jī)，合理設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，控制成本粘性意義重大。
　

3、　本文首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于成本粘性的相關(guān)研究進(jìn)行梳理，總結(jié)出成本粘性的成因、特征、影響因素及研究意義，在此基礎(chǔ)上指出當(dāng)前研究的不足，進(jìn)而提出本文的切入點(diǎn)和研究思路。然后基于國內(nèi)外已有研究成果和我國資本市場的特點(diǎn)，從管理者行為角度提出支撐本文實(shí)證研究的基礎(chǔ)理論，在此基礎(chǔ)上將盈利目標(biāo)激勵(lì)分為避免虧損的激勵(lì)、避免盈余下降的激勵(lì)以及交替激勵(lì)（即避免虧損或避免盈余下降的各種激勵(lì)措施）研究具體因素對(duì)成本粘性的影響，循序漸進(jìn)地提出了本文的假設(shè)。接著定義了

4、自變量、因變量和控制變量，在ABJ（2003）模型的基礎(chǔ)上逐步加入自變量及控制變量構(gòu)建出多元線性回歸模型，并選擇了我國上市非金融企業(yè)2000-2012年數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。
　　研究結(jié)果表明：
　　（1）我國上市企業(yè)存在成本粘性；
　?。?）當(dāng)存在盈利目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，成本粘性的程度會(huì)降低；
　?。?）當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí)，盈利目標(biāo)激勵(lì)的存在導(dǎo)致管理者更大幅度地削減資源，從而降低了成本粘性程度；
　?。?）前期的盈利目標(biāo)

5、激勵(lì)會(huì)增加成本粘性程度，本期的盈利目標(biāo)激勵(lì)降低了成本粘性程度，而連續(xù)兩期都存在盈利目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，成本粘性變化不大；
　?。?）當(dāng)管理者對(duì)未來需求預(yù)期樂觀時(shí)，盈利目標(biāo)激勵(lì)的存在降低了成本粘性的程度；而當(dāng)管理者對(duì)未來需求預(yù)期悲觀時(shí)，盈利目標(biāo)激勵(lì)的存在導(dǎo)致了成本反粘性。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
　?。?）研究的首創(chuàng)性。本文首次研究了盈利目標(biāo)激勵(lì)對(duì)成本粘性的影響，從根源上指出盈利目標(biāo)激勵(lì)與管理者自利的關(guān)系；
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