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文檔簡介
1、本文針對一家發(fā)展中的中小型建筑裝飾企業(yè)--南昌康之居裝飾工程公司的團隊管理問題進行研究。論文應(yīng)用案例細化分析方式，以該企業(yè)實際案例為樣本，通過與企業(yè)負責人、員工的深入訪談，查閱一手資料以及對比分析等方式獲取定量研究的依據(jù)，提出對如南昌康之居這樣的中小型建筑裝飾企業(yè)如何組建團隊，并且對其團隊進行優(yōu)化管理的方案及保障措施，構(gòu)建符合中小型建筑裝飾企業(yè)健康發(fā)展的高效團隊管理模型，論文還通過對國內(nèi)外團隊管理理論的描述，將其與人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用
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