A物流公司第四方物流平臺分析與設(shè)計.pdf

1、第四方物流對于提高供應(yīng)鏈的效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程及重新整合供應(yīng)鏈有重要的作用，本文通過對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下第四方物流的運(yùn)作主體及運(yùn)作模式的研究，來分析第四方物流怎樣才能更好地融入供應(yīng)鏈，并提供及時、高效、低成本的物流服務(wù)，從而為A物流公司以至我國其他第四方物流企業(yè)的發(fā)展壯大提供理論上的支持和政策上的建議。本文圍繞A物流公司的經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對A物流公司第四方物流運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析其發(fā)展中存在的主要問題和原因，運(yùn)用系

2、統(tǒng)工程理論對物流公司第四方物流平臺的集成進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，最后提出了第四方物流平臺的實施方案。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容:
　　 (1)A物流公司第四方物流運(yùn)行現(xiàn)狀分析。對A物流公司第四方物流運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其業(yè)務(wù)發(fā)展運(yùn)作中的主要瓶頸或問題及主要原因，分析其運(yùn)作流程和各類用戶的需求，為后續(xù)第四方物流平臺分析設(shè)計研究奠定基礎(chǔ)。
　　 (2)A物流公司第四方物流平臺設(shè)計。在業(yè)務(wù)流程建模分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計工作?；?/p>

3、于系統(tǒng)工程的理論，提出了A物流公司第四方物流平臺管理系統(tǒng)模型，詳細(xì)探討了模型各層的設(shè)計方案。
　　 (3)A物流公司第四方物流平臺的運(yùn)行和實施。本章在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模的基礎(chǔ)上，分析了該系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備工作，以及實施過程。并詳細(xì)地闡述了系統(tǒng)在實施過程中應(yīng)注意的問題，以及實施過程中的評價等。
　　 A物流公司的第四方物流信息平臺，可以幫助A物流公司整合社會物流資源、技術(shù)、信息咨詢等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫整合，并提供有效的一體化