P公司6缸電控發(fā)動機新產(chǎn)品導(dǎo)入過程關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著跨國企業(yè)在國內(nèi)的快速發(fā)展，跨國企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)機構(gòu)分離部署日益增加，新產(chǎn)品導(dǎo)入工作已經(jīng)成為跨國企業(yè)的一種常態(tài)活動。研究新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，改進新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作效率，可以為跨國企業(yè)提升效益，同時對國內(nèi)企業(yè)的跨國業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的借鑒作用。本文主要是以P公司的38910117電控發(fā)動機為例，研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的幾個主要問題:質(zhì)量控制、成本控制和交付期控制。
　　在成本控制中，本文通過收集歷史數(shù)據(jù)，建立零部件的成本模型，進而可以在

2、一定的限度內(nèi)進行控制，同時又運用模擬技術(shù)，對大量零部件構(gòu)成的總成本進行模擬分析，進而得出了38910117電控發(fā)動機的成本基準線和改進目標。在此基礎(chǔ)上，通過與供應(yīng)商的合作，實施各項改進措施，有效控制了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中成本超支的問題。
　　在質(zhì)量控制中，主要存在的問題是新零部件的質(zhì)量特性控制不夠穩(wěn)定，相關(guān)工藝參數(shù)設(shè)定未達到最佳。因此，運用六西格瑪方法中的試驗設(shè)計方法可以快速的從大量因子中篩選出對關(guān)鍵質(zhì)量特性具有顯著性影響的關(guān)鍵流程輸

3、入指標，通過試驗設(shè)計的優(yōu)化，可以找出關(guān)鍵流程輸入指標的最佳組合。同時，運用統(tǒng)計過程控制方法來建立關(guān)鍵輸入指標和關(guān)鍵輸出指標的控制圖，及早發(fā)現(xiàn)偏移，消除變異，生產(chǎn)出符合客戶要求的高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品。
　　在交付期控制上，新產(chǎn)品的導(dǎo)入生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，如新物料、新部件的準備不夠充分，進而延誤生產(chǎn)組織活動，造成這些問題的主要原因是對新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的不重視。因此，新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊實施現(xiàn)場管理促進新產(chǎn)品的生產(chǎn)與安排，通過目視管理