H公司熱量表生產(chǎn)線項(xiàng)目敏捷型供應(yīng)鏈重構(gòu)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，很多跨國公司都熱衷于在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)在勞動(dòng)力及其他資源方面的缺乏，而且可以更好適應(yīng)和占領(lǐng)客戶所在地的市場(chǎng)。一方面，近年來，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和廣大的市場(chǎng)需求吸引著越來越多的跨國企業(yè)來中國進(jìn)行投資，很多跨國企業(yè)都選擇把原有成熟的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大方面取決于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。如果要對(duì)供應(yīng)鏈中的人才流，資金流，信

2、息流，物流等資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，協(xié)調(diào)，調(diào)度，控制和優(yōu)化，就要求供應(yīng)鏈具有很高的敏捷性和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，才能保證在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，用正確的物流方式將正確數(shù)量和合格質(zhì)量的產(chǎn)品交付給客戶?？鐕髽I(yè)在海外建立新的工廠之后，因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)不可能完全復(fù)制集團(tuán)總公司的模式，也不可能完全利用集團(tuán)總公司的各種資源，所以供應(yīng)鏈重構(gòu)就成為首先需要解決的問題。本文以H公司大口徑熱量表項(xiàng)目的供應(yīng)鏈重構(gòu)為研究對(duì)象，首先對(duì)供應(yīng)鏈管理以及敏捷型供應(yīng)鏈的相關(guān)理論進(jìn)

3、行了回顧和總結(jié);然后運(yùn)用SWOT方法和波特五力模型分析了H公司所處的背景;接著分析了H公司原有供應(yīng)鏈管理存在的主要問題;并且提出必須要進(jìn)行敏捷型供應(yīng)鏈重構(gòu)，才能使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，提升公司的運(yùn)營效率;然后根據(jù)原有供應(yīng)鏈存在的相關(guān)問題，對(duì)新的敏捷型供應(yīng)鏈進(jìn)行了設(shè)計(jì)并明確了相關(guān)的制度和內(nèi)容;然后針對(duì)人才流，信息流，資金流和物流等方面進(jìn)行了深入分析并對(duì)四者進(jìn)行了整合;然后對(duì)敏捷型供應(yīng)鏈重構(gòu)后取得的成效進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)重構(gòu)后供應(yīng)鏈的一些不足