我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，社會(huì)公眾對(duì)商業(yè)銀行在整個(gè)金融體系中的地位有了深切的認(rèn)識(shí)，其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要。
　　 自中國(guó)加入WTO以來(lái)，金融業(yè)逐步放開，大批外資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使我國(guó)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。另一方面，中國(guó)傳統(tǒng)大型國(guó)有股份制銀行因其具有悠久的歷史和緊密的相關(guān)政府職能背景，而決定了其相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，使其他銀行很難與其正面競(jìng)爭(zhēng)。中型股份制銀行若要在這充滿內(nèi)部與外部雙重挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中占有一席之

2、地并獲得可持續(xù)性發(fā)展，那么其競(jìng)爭(zhēng)能力的提升與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取就顯得至關(guān)重要。同時(shí)中型股份制商業(yè)銀行的發(fā)展代表我國(guó)銀行業(yè)總體趨勢(shì)與發(fā)展水平，因而研究中國(guó)中型股份制商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就非常必要。
　　 本文選取了三家市場(chǎng)上發(fā)展較好的中型股份制商業(yè)銀行進(jìn)行了研究，找出它們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)波特五力模型的研究，可知銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是業(yè)內(nèi)其他銀行，若要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最好通過成本優(yōu)勢(shì)與差異化優(yōu)勢(shì)，其中差異化戰(zhàn)略無(wú)疑是明智選擇。已于2007

3、年本地注冊(cè)的匯豐銀行（中國(guó)）有限公司就是差異化策略的積極實(shí)踐者，依托跨國(guó)集團(tuán)的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)其環(huán)球貿(mào)易及資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，目前已成為此項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。招商銀行優(yōu)勢(shì)在于早在其他銀行之前便已確立大力發(fā)展高端零售業(yè)務(wù)，避開與大型銀行的正面交鋒，高端個(gè)人客戶必然帶來(lái)企業(yè)客戶，目前招商銀行已成長(zhǎng)為全國(guó)第六大商業(yè)銀行。民生銀行猶如業(yè)界一匹黑馬，成立時(shí)間雖晚，但發(fā)展迅速。這可以歸功于民生的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，膽識(shí)與謀略并存。公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)都已被現(xiàn)有