精益生產(chǎn)指導下的汽車經(jīng)銷商成本管理研究.pdf

1、分類號——UDC—密級學校代碼10497劣海理歹大學位論題目贊童壘芒擔昱工絲i羔主絲叢直盛查釜壟塹窒英文＆星星型業(yè)Q￡△迎Q墜i!星旦星型叢!：￡Q煎叢墾墜壘g曼坐曼堂旦箜盟Q墜題目LeanProduction研究生姓名董盔墮指導教師姓名——』堡塑_職稱—立生i童一學位—』廷L申請學位級別三堂亟學科專業(yè)名稱墊鎏三縣重用三堡論文提交日期至Q!三生主旦論文答辯日期學位授予單位盎婆墨三盤鱟學位授予日期答辯委員會主席評閱2013年5月穿文武漢理

2、工大學碩士學位論文中文摘要精益生產(chǎn)模式不僅是指導汽車生產(chǎn)企業(yè)的先進管理思想，也對眾多其他行業(yè)的經(jīng)營管理有很高的參考價值。本文用精益生產(chǎn)思想指導汽車經(jīng)銷商的成本管理，在了解中國汽車經(jīng)銷商成本管理現(xiàn)狀的情況下，選擇樣本進行評價和實證研究，初步探索精益生產(chǎn)指導下的經(jīng)銷商成本管理改進對策，是精益生產(chǎn)理論在汽車流通行業(yè)和成本管理領域的探索和應用，有一定的創(chuàng)新意義實踐意義。論文共六章，第一章闡述研究背景、研究目的、研究進展和技術路線；第二章介紹了所

3、用理論知識，奠定了理論基礎；第三章基于數(shù)據(jù)包絡法和財務報表建立了汽車經(jīng)銷商成本管理評價體系；第四章、第五章是本文的主體，第四章對10家上市經(jīng)銷商開展實證分析，為下文提供數(shù)據(jù)支持：第五章以精益生產(chǎn)為指導初步提出汽車經(jīng)銷商精益成本管理對策；第六章點明結論、創(chuàng)新性、局限性并對提出展望。本文認為中國汽車經(jīng)銷商總體上成本管理水平參差不齊，缺乏管理經(jīng)驗并存在諸多問題?；跀?shù)據(jù)包絡法和財務報表，本文建立起汽車經(jīng)銷商成本管理評價體系并對10家上市經(jīng)銷商

4、進行了實證分析，得出其技術效率值、規(guī)模效率值、規(guī)模收益狀況、成本改進值，進而對中國汽車經(jīng)銷商成本管理現(xiàn)狀作出初步評價。在精益思想指導下，本文根據(jù)評價結論和經(jīng)銷商實際經(jīng)營狀況，初步探討了汽車經(jīng)銷商精益成本管理模式，該模式以成本管理隊伍建設、成本管理氛圍建設、標準化作業(yè)流程管理和與廠家的協(xié)作為基礎，以準時銷售和準時維修為支柱，以人力資源管理、責任成本管理等措施為主體，在銷售、售后等環(huán)節(jié)追求減少一切環(huán)節(jié)的時間和人力消耗，追求最低成本。本文中的