主題公園的“旅游+地產(chǎn)”盈利模式研究——以深圳歡樂谷為例.pdf

1、目前中國的主題公園總體發(fā)展速度十分快速，類型繁多，種類齊全，分布區(qū)域集中相對集中，已經(jīng)成為了旅游行業(yè)的一個新的補充資源。但是，大多數(shù)主題公園都存在收入單一，盈利不高甚至虧損的現(xiàn)象，為了進一步促進主題公園在中國的持續(xù)發(fā)展，本文提出了在主題公園中建立“旅游+地產(chǎn)”的盈利模式。通過對中國主題公園的現(xiàn)狀分析，本文發(fā)現(xiàn)目前主題公園普遍存在數(shù)量多但規(guī)模小、檔次低；主題不鮮明、重復、簡單；收入單一；規(guī)劃設計水平偏低；空間集聚與競爭嚴重等問題，因此，提

2、出了旅游與地產(chǎn)相結合的盈利模式，認為其能夠充分結合了旅游與地產(chǎn)兩者的優(yōu)勢，各自取長補短，房地產(chǎn)回收投資期短，收益高的優(yōu)點剛好彌補了主題公園建設周期長、項目前期投資大、投資回收期長等不足，而主題公園運營期收益穩(wěn)定的優(yōu)點剛好彌補了房地產(chǎn)的不足，因而“旅游+地產(chǎn)”的盈利模式能夠發(fā)揮顯著的效果。
　　本文以深圳歡樂谷為案例，探討了“旅游+地產(chǎn)”的盈利模式的實際效果，通過對歡樂谷主題地產(chǎn)、主題酒店和旅游小鎮(zhèn)三方面進行效果分析，發(fā)現(xiàn)通過旅游與