AN企業(yè)ERP管理系統(tǒng)建設(shè)風險控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭變得更加激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭正在轉(zhuǎn)變?yōu)槿虿少?、全球生產(chǎn)、全球資本等價值鏈之間的競爭，因此加快我國企業(yè)信息化建設(shè)的步伐就顯得尤為重要。而ERP管理信息系統(tǒng)作為促進我國企業(yè)管理信息化的有效手段，其先進的管理思想將會使國內(nèi)企業(yè)在管理中受益匪淺。因此，AN企業(yè)引入先進的ERP管理系統(tǒng)來提升業(yè)務(wù)水平、規(guī)范管理行為、增強核心競爭力已勢在必行。ERP管理系統(tǒng)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部、外部資源的信

2、息系統(tǒng)，許多科學的管理思想在ERP管理系統(tǒng)中得到了充分的體現(xiàn)。它推動企業(yè)管理模式再造、促進企業(yè)管理進行變革，這種蘊涵的能量一旦爆發(fā)，無疑是對企業(yè)競爭力的再造。
　　但是在看到ERP管理系統(tǒng)的巨大能量時，應(yīng)當清楚的認識到ERP系統(tǒng)的實施更是一場高風險的管理革命，據(jù)統(tǒng)計實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，雖然有不少成功的案例，但也存在相當大的風險，一般只有20％左右的企業(yè)能夠按期、按質(zhì)、按預(yù)算成功實施ERP管理系統(tǒng)，約有30％左右的企業(yè)實施ERP系

3、統(tǒng)遭到了慘敗，這值得我們認真思考、增強風險意識并積極地防范風險，才有可能加大ERP管理系統(tǒng)實施成功的概率。
　　在此情況下，本文綜合運用項目風險管理、風險控制管理等理論，運用定量與定性分析相結(jié)合的研究方法，以AN企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為背景，首先描述了AN企業(yè)ERP管理系統(tǒng)建設(shè)的動因、應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題;其次構(gòu)建了基于(AHP)層次分析法的ERP管理系統(tǒng)風險評估模型;再次根據(jù)評估分析報告重點研究了具有針對性的風險控制策略;最后描