國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理比較研究——以國內(nèi)A公司和國外B公司為例.pdf

1、工程建設(shè)項目管理是針對某一特定項目而言，通過有效適行的管理方式，取得項目預(yù)期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是最終成果，但更重視的是整個項目管理團隊為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個管理流程。而這種管理流程就是在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，所形成的管理模式和管理文化。通過一系列科學(xué)現(xiàn)代化的項目管理手段，使項目在整個過程中處于始終受控的狀態(tài)，從而確保預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在工程項目管理中出現(xiàn)了很多種

2、項目管理模式，而如何選擇相適應(yīng)的管理方法則成為了一個關(guān)鍵的研究課題。
　　本文列舉了多種在當(dāng)今社會比較主流并發(fā)展向好的國內(nèi)外工程或大型投資項目的管理模式，對其組織結(jié)構(gòu)模式進行分析，并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍，為業(yè)主和承包商們在工程建設(shè)過程中的管理提供參考依據(jù)，更便于做出正確選擇。本研究和論述可使工程建設(shè)項目各參與方的從業(yè)人員認(rèn)識到對工程項目管理模式研究的重要性和必要性，并為我國工程建設(shè)項目業(yè)主和項目承包商選擇適合的管理模式提