國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理比較研究——以國(guó)內(nèi)A公司和國(guó)外B公司為例.pdf

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理是針對(duì)某一特定項(xiàng)目而言，通過(guò)有效適行的管理方式，取得項(xiàng)目預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是最終成果，但更重視的是整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)管理流程。而這種管理流程就是在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果，所形成的管理模式和管理文化。通過(guò)一系列科學(xué)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段，使項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中處于始終受控的狀態(tài)，從而確保預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了很多種

2、項(xiàng)目管理模式，而如何選擇相適應(yīng)的管理方法則成為了一個(gè)關(guān)鍵的研究課題。
　　本文列舉了多種在當(dāng)今社會(huì)比較主流并發(fā)展向好的國(guó)內(nèi)外工程或大型投資項(xiàng)目的管理模式，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍，為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的管理提供參考依據(jù)，更便于做出正確選擇。本研究和論述可使工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目管理模式研究的重要性和必要性，并為我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目承包商選擇適合的管理模式提