YG公司比價中介商業(yè)模式的研究.pdf

1、進入21世紀，隨著中國經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展，中國旅游和航空客運市場也迎來了高速發(fā)展階段。目前，國內航空客運市場已經(jīng)是全球最大的航空客運市場，據(jù)統(tǒng)計，2014年的出票數(shù)超過4億張，約占據(jù)全球三分之一多的市場規(guī)模。受中國旅游分銷市場向國外全球旅游分銷系統(tǒng)-GDS開放和在線機票分銷業(yè)務迅猛發(fā)展的影響，國內機票分銷市場開始真正進入到市場化時代。
　　YG公司2011年以前，一直從事的是機票分銷軟件的研發(fā)企業(yè)，隨著近年來公司軟件產品盈利能力

2、的持續(xù)減低，公司于2011年進行戰(zhàn)略轉型，開始進入機票分銷行業(yè)。本文通過對國內機票分銷市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及機票分銷商和采購商的生存現(xiàn)狀進行分析，論證公司比價中介模式對目前機票分銷市場帶來的價值；以商業(yè)模式理論、交易成本理論、資源基礎理論為研究基礎，針對國內機票分銷市場存在的問題,對YG公司的獨立、公開、交易透明的第三方‘比價中介’模式的架構、優(yōu)勢及缺陷進行深入研究,并對該商業(yè)模式未來的發(fā)展趨勢進行探討。
　　以交易成本理論為基礎，本

3、文通過對‘比價中介’模式在機票采購過程中如何降低分銷商和采購商的交易成本進行深入探討，闡釋了‘比價中介’模式下如何降低信息查詢的成本、議價的成本、違約的成本、決策的成本，進而得出該模式在機票分銷市場中的價值及優(yōu)勢。
　　以資源基礎理論為基礎，對公司的內外部環(huán)境進行進一步研究，分析公司如何通過內外部資源的異質性，在保證向客戶提供產品和服務的過程中的重要支撐作用。這為該商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展和演變提供重要的基礎。
　　以商業(yè)模式理論

4、為基礎，從價值主張、核心資源、渠道管理、客戶關系、關鍵業(yè)務、重要合作伙伴、成本結構、客戶細分及收入來源9個構造模塊進行研究，分析該商業(yè)模式的優(yōu)勢及不足之處，并以此為基礎來對YG公司‘比價中介’模式的新業(yè)務和未來的創(chuàng)新發(fā)展進行研究和規(guī)劃。
　　本文通過對公司內外部環(huán)境和轉型中所選擇的比價中介模式架構進行研究，是對如何在機票分銷市場推進交易的公開透明的一次有益探討。對進一步規(guī)范機票分銷市場的交易，推動機票分銷市場的健康發(fā)展具有重要的影