服裝出口企業(yè)SSGL的L品牌管理優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著人民幣的持續(xù)升值和依靠大量廉價勞動力所形成的低成本價格優(yōu)勢逐漸消失殆盡，尤其是自從2008年經(jīng)濟危機以來，一直占據(jù)服裝行業(yè)重要份額的OEM出口企業(yè)遭受到了前所未有的寒冬期，大量的國際訂單被轉移到了人力成本更加低廉的東南亞，國內(nèi)單純以貼牌生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)訂單數(shù)量嚴重不足,企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，而那些未雨綢繆的已經(jīng)悄悄發(fā)展自主品牌的企業(yè)則在這輪危機中所受影響很小，充分體現(xiàn)了品牌發(fā)展和品牌管理的重要性。
　　SSGL公司作為服裝出口

2、企業(yè)為主的典型代表，早在2000年5月就轉型推出了自主品牌L品牌，定位以“周五時尚”為品牌基本風格，堅持走簡潔、優(yōu)雅的品牌路線，但是在同類女裝中品牌識別度依然不是很高，品牌推廣缺乏強而有力的有效手段。本論文以L品牌在國際國內(nèi)市場現(xiàn)狀分析的基礎上，利用品牌定位理論、品牌形象理論、市場營銷的相關理論以及SWOT分析法對L品牌的優(yōu)劣勢進行有效的分析，提出可操作的品牌發(fā)展管理策略和措施。本文的研究成果對于出口服裝企業(yè)進行自創(chuàng)品牌和品牌管理優(yōu)化策

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