岳陽XCAF公司施工項目部建設(shè)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建筑安裝類企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、勞務(wù)管理、考核管理和質(zhì)量管理等已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，因此，如何幫助我國工程建筑安裝類企業(yè)適應(yīng)市場的迅速變化，積極地響應(yīng)客戶需求，完成質(zhì)量更好、工期更短的施工項目，成為所有企業(yè)必須解決的問題。
　　本文以岳陽XCAF工程有限責(zé)任公司為例，通過整理過去多年的施工項目，分析了公司項目部發(fā)展存在的問題，包括組織結(jié)構(gòu)、績效考核、質(zhì)量管理等。運用當(dāng)前

2、施工項目部建設(shè)先進(jìn)的管理思想和管理理論，對其模式進(jìn)行研究探討，并制定了改善措施，得到了良好的效果。
　　本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)對XCAF公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了其面臨的主要問題。對公司的組織架構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識等問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，對其提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，取得了一定的成果。
　　(2)針對上述問題，對勞務(wù)管理、考核管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了一系列改造方案，對改造方案的實施效果進(jìn)行了分析