XX市市政總公司第三項目部施工項目成本控制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和國家逐步加強對建筑業(yè)有形與無形市場的管理，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，其所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生著急劇的變化。每一個施工企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，都面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制的問題。而建立科學(xué)合理、面向市場的經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵，是如何把企業(yè)的成本管理和控制作為核心內(nèi)容來抓。 市政總公司位于改革開放的前沿城市，施工行業(yè)現(xiàn)階段處于低水平

2、過度競爭的環(huán)境中，第三項目部如何以成本控制為核心、向成本要效益，是本文進行研究的目的所在。論文以施工項目成本控制理論為指導(dǎo)，從第三項目部外部約束條件和內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，考察了部分項目的施工過程，最終設(shè)計了適合第三項目部實際情況的成本控制方案。提出建立成本管理控制體系、制定成本控制管理方法、及時進行成本核算分析以及成本考核這一完善明確的成本控制流程。本文指出，優(yōu)化施工方案，深入研究項目的設(shè)計文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的

3、各項措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到“防患于未然”是事前控制的主要目的；而施工過程中的成本控制是成本控制工作的重點，也是難點，為此，應(yīng)通過及時的成本核算與分析考察成本的狀況，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施去糾正，將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)：事后控制主要是為下一階段成本控制工作提出改進措施以及為成本考核提供依據(jù)。 本文在寫作過程中對第三項目部的成本控制工作做過實地調(diào)研，論文的實踐性較強，其研究結(jié)論對市政總