A公司基層項目部文化建設(shè)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)核心競爭力的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑企業(yè)一般是勞動密集型企業(yè)，其施工地點的不固定性、工程項目的分散性、工作環(huán)境嚴(yán)重的地方制約性、產(chǎn)品的唯一性以及產(chǎn)品影響的深遠(yuǎn)性等等因素決定了其企業(yè)文化的建設(shè)也有別于其它企業(yè)?；鶎禹椖坎孔鳛榇笮徒ㄖ髽I(yè)的重要組成部分，承載了建筑企業(yè)80％以上的員工容量，而相關(guān)研究顯示，項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的短板，因此對基層項目部文化建設(shè)的研究對建筑企業(yè)而言意義重大。
　　中建七

2、局安裝工程有限公司（本文簡稱“A公司”）隸屬于中國建筑，是典型的大型國有建筑企業(yè)。公司的文化建設(shè)系統(tǒng)遵循中國建筑總公司和七局的整體文化部署，現(xiàn)已形成完整文化體系。隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，公司所承接的工程逐漸增多，基層項目部分布全國各地，而企業(yè)文化在向基層項目部滲透傳播的過程中卻遭受阻力，不能貼近項目實際發(fā)揮文化的有效作用，基層項目部文化建設(shè)陷入困境。
　　首先，梳理當(dāng)前A公司企業(yè)文化建設(shè)的已有成果和發(fā)展階段，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)有完整的文化

3、體系，具有較強(qiáng)的典型性，在行業(yè)內(nèi)部具有示范作用?！吨薪ㄐ艞l》是A公司所屬整個中建系統(tǒng)的文化指導(dǎo)，它明確指出企業(yè)奮斗的最終目標(biāo)是“拓展員工幸?？臻g”，《十典九章》是整個系統(tǒng)內(nèi)部的行為規(guī)范準(zhǔn)則，將企業(yè)文化落實在員工的日常行為和禮儀規(guī)范。A公司在系統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步衍生出子文化“共贏文化”，多方結(jié)合促進(jìn)企業(yè)文化的大繁榮大發(fā)展。在基層項目部的文化建設(shè)過程中，A公司取得很好的成績和亮點，如有效實現(xiàn)公司CI戰(zhàn)略部署，項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹

4、執(zhí)行，通過文化活動有效調(diào)動員工的積極性，青年文明號的打造、青年文明安全崗的建設(shè)、安康杯勞動競賽的開展促進(jìn)施工生產(chǎn)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)提高員工專業(yè)素養(yǎng)，多樣化拓展文化傳播渠道推動企業(yè)文化的發(fā)展等。
　　其次，分析總結(jié)A公司基層項目部文化建設(shè)的現(xiàn)狀、不足及產(chǎn)生原因:項目管理者不能正視項目文化建設(shè)的作用力;項目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對文化建設(shè)不關(guān)心，缺乏主動性和積極性;項目部文化建設(shè)過于膚淺，缺乏創(chuàng)新與深入;項目員工對文化建設(shè)的理解過于狹隘;項目

5、部文化建設(shè)的相關(guān)人才和條件缺乏;項目部時間跨度短且具有不穩(wěn)定性，不利于文化塑造與項目文化建設(shè)效益周期長，不易表露之間存在矛盾;組織機(jī)構(gòu)不健全不利于文化建設(shè)過程;缺乏監(jiān)督考核機(jī)制，無法保證項目文化建設(shè)處成果等。
　　最后，提出基層項目部文化重建要實現(xiàn)的幾大目標(biāo)，其建設(shè)過程中必須堅持以人為本和效益優(yōu)先的基本原則，以文化促進(jìn)基層項目部良序發(fā)展?；鶎禹椖坎课幕藨?yīng)具備導(dǎo)向、激勵、規(guī)范、凝聚等基本功能以外，還應(yīng)兼具教育、休閑和效益功能，并