DC公司文化建設研究.pdf

1、近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。DC公司是山東省內(nèi)規(guī)模最大的整合IT服務提供商之一，在公司十余年的企業(yè)文化建設歷程中，經(jīng)歷了企業(yè)文化診斷、文化建構(gòu)、文化落地三個階段，充分認識到文化建設對公司發(fā)展的積極作用，也建立了較為完善的企業(yè)文化體系，但也不可避免地產(chǎn)生了一些困惑和難點，達不到應有的效果。
　　

2、 本文分別從企業(yè)文化的概念、要素、結(jié)構(gòu)、功能對基礎理論進行了梳理和回顧，并特別闡述了企業(yè)文化落地的概念;介紹了在國內(nèi)外具有較大影響的企業(yè)文化測量量表并進行綜合分析，最后，選取了丹尼森OCQ量表的標準化問卷在DC公司內(nèi)部進行文化測量。對調(diào)查結(jié)果進行具體分析發(fā)現(xiàn)，DC公司已初步具備了“企業(yè)家精神扎根于企業(yè)”、“創(chuàng)新精神融合于企業(yè)文化中”、“內(nèi)部聚集為企業(yè)增加價值”和“具有較強的整體危機意識”等幾大核心優(yōu)勢。但是，其文化建設也仍然存在著諸如

3、“缺乏明確、外化的價值信仰和事業(yè)追求”、“缺乏堅實、深層次的戰(zhàn)略共識”、“文化深層次開放性不夠”、“戰(zhàn)略協(xié)同機制和效果不佳”等一些關鍵問題，制約著自身的發(fā)展，需要做進一步優(yōu)化和提升。
　　 通過對這些問題進行深入剖析，筆者認為，應從優(yōu)化文化建設理念、完善文化建設組織保障體系、提升員工文化執(zhí)行能力三個大的方面，有針對性地對DC公司文化建設進行優(yōu)化和提升，具體要擴展核心價值觀內(nèi)容、深入貫徹“客戶至上”理念;統(tǒng)一戰(zhàn)略共識、建立健全戰(zhàn)略