建設(shè)監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理制度并行模式研究.pdf

1、我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，經(jīng)過十余年的研究、探索與實(shí)踐，正積極向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)，取得了很大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同，但也在對(duì)監(jiān)理制度的理解、監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)理單位的合理利潤等方面存在諸多問題。 2004年11月16日，國家建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》標(biāo)志著一套與建設(shè)監(jiān)理服務(wù)對(duì)象相同、性質(zhì)相似的新的建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)業(yè)的興起，在建設(shè)領(lǐng)域引起了一些爭議，在實(shí)際工程咨詢服務(wù)中，人們對(duì)兩者的任務(wù)分

2、工、職責(zé)界定、運(yùn)行流程等方面也有不同的理解。 作者在分析建設(shè)監(jiān)理制度現(xiàn)狀和存在的不足的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析和模糊數(shù)學(xué)的方法，通過比較由監(jiān)理公司單獨(dú)實(shí)施工程管理、由項(xiàng)目管理公司單獨(dú)實(shí)施工程管理和由監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司共同實(shí)施工程管理三種方式的風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo)，討論了兩種制度并行的優(yōu)勢；并分別就一般大中型項(xiàng)目、政府工程代建制項(xiàng)目、一般小型項(xiàng)目三種項(xiàng)目類型提出了與之相適應(yīng)的并行組織結(jié)構(gòu)模式。文章還以可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)及施

3、工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修及項(xiàng)目后評(píng)估階段等建設(shè)的不同時(shí)期為分界，提出了建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理公司并行運(yùn)行中的管理職能分工；按投資決策階段、施工階段、保修階段等不同時(shí)期的工作情況，討論了建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理公司的工作流程。 最后，作者對(duì)建設(shè)監(jiān)理制度和項(xiàng)目管理制度的并行過程中可能面臨的問題進(jìn)行了討論，并從項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺位部分并行、與監(jiān)理機(jī)構(gòu)弱勢部分并行、與監(jiān)理機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢部分并行等三個(gè)方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施