塔吉克斯坦華新亞灣水泥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文論述了華新亞灣水泥有限公司作為我國第一家走進(jìn)塔吉克斯坦的水泥企業(yè)，面臨一個與母國有著諸多差異、復(fù)雜多變的陌生生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，如何在風(fēng)險與利益中進(jìn)行正確的項目抉擇，如何在項目落地后整合相關(guān)資源，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司得以持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文以華新亞灣水泥有限公司為研究對象，首先通過公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭對手的詳細(xì)情況分析，找出影響中資水泥企業(yè)在塔國投資建廠的環(huán)境因素；通過SWOT分析法，得到公司在塔國

2、市場競爭的優(yōu)、劣勢方面和面臨的機會和威脅，并通過戰(zhàn)略匹配，聚焦影響公司成功建廠和成功運營的關(guān)鍵因素，從多個角度提出公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和指導(dǎo)思想。
　　華新亞灣水泥有限公司應(yīng)當(dāng)抓住自身在工藝、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，利用在公共關(guān)系、社會責(zé)任上已建立起來的良好平臺，針對塔吉克斯坦水泥市場工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備落后，產(chǎn)量嚴(yán)重不足，大量依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，緊抓塔國大力推行經(jīng)濟建設(shè)，興修電站、修繕交通、中哈石油管道建設(shè)等機