基于持續(xù)改善原理的A企業(yè)薪酬體系精細(xì)化構(gòu)建研究.pdf

1、工業(yè)工程就是人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)率，降低成本的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門(mén)學(xué)科，就是把技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，去研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標(biāo)的工程學(xué)科。而企業(yè)為了提高生產(chǎn)率所做的努力集中表現(xiàn)在改善生產(chǎn)技術(shù)和管理兩個(gè)方面。
　　從另一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為超高壓供電企業(yè)無(wú)法改變的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。如今， A超高電壓供電局如果要在巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持持久的優(yōu)越性，處于不被淘汰的地位，就必須進(jìn)行管理改善，

2、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。改善貴在持之以恒，持續(xù)改善的目的是把精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。只有把管理落到實(shí)處了，精細(xì)化的效力才能發(fā)揮到極致，而持續(xù)改善只是精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)的一種有效手段而已。要從安全管理精細(xì)化管理，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，以及人力資源的精細(xì)化管理來(lái)全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，然而目前A企業(yè)雖然已經(jīng)采用了精細(xì)化管理，但只是在安全管理精細(xì)化管理，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理兩個(gè)方面。而人力資源精細(xì)化管理目前沒(méi)有實(shí)施，然而在一個(gè)企業(yè)中，人力資源的精細(xì)化管理至關(guān)

3、重要。而在人力資源精細(xì)化管理中，薪酬的精細(xì)化管理又占有重要地位，因此對(duì)A企業(yè)管理人員的薪酬體系精細(xì)化構(gòu)建是關(guān)鍵。
　　本文首先探究薪酬體系精細(xì)化構(gòu)建的研究的背景，研究意義，研究思路，研究?jī)?nèi)容，研究方法，在了解相關(guān)的精細(xì)化管理概念，以及人力資源精細(xì)化管理概念基礎(chǔ)上，了解勝任力方面知識(shí)，明白什么叫勝任力，給勝任力下一個(gè)初步定義，闡明薪酬概念、薪酬構(gòu)成、薪酬功能、以及薪酬體系的主要模式。然后對(duì)A企業(yè)予以剖析，即界定A企業(yè)的管理人員，對(duì)其