X醫(yī)院藥品內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、從1985年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始了醫(yī)療體制的改革，也取得了許多階段性的成績(jī)，加上醫(yī)療市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行模式也越來(lái)越受到人們廣泛的關(guān)注，在全國(guó)深化醫(yī)改的大背景下，公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度也顯得尤為重要，而藥品是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)最基本的物資基礎(chǔ)，對(duì)其安全有效的管理是促使醫(yī)院正常運(yùn)行的基本保障，它不僅僅關(guān)系到病人的生命安全，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院來(lái)講也關(guān)系著其形象和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)藥品物資的高效管理達(dá)到控制醫(yī)院成本，完善醫(yī)院運(yùn)行流程，從而提

2、升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文結(jié)合理論分析，對(duì)X醫(yī)院進(jìn)行案例研究，對(duì)X醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，貫通其藥品采購(gòu)、藥品入庫(kù)、藥品保管、藥品出庫(kù)四個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)X醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度存在組織結(jié)構(gòu)不合理、制度不明確，權(quán)責(zé)劃分不清、人事管理模式陳舊、內(nèi)部控制手段落后、缺少對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題。
　　接著，針對(duì)X醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度出現(xiàn)具體的問(wèn)題，本文分析了其原因也提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。包括：完善醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)置

3、藥事管理委員會(huì)，進(jìn)一步明確藥事管理委員會(huì)的職責(zé)職能，在藥品的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，設(shè)置采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，分散藥事管理委員會(huì)和藥劑科的權(quán)利，更好地加強(qiáng)了監(jiān)督與管理；完善醫(yī)院內(nèi)控制度和權(quán)責(zé)劃分，包括藥品采購(gòu)、藥品驗(yàn)收、藥品監(jiān)盤等制度流程都進(jìn)行了新的改進(jìn)和規(guī)定；加強(qiáng)X醫(yī)院的人事管理，定期組織醫(yī)院管理層和職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善人力資源制度，加強(qiáng)薪酬管理和績(jī)效評(píng)價(jià)；加強(qiáng)信息化建設(shè)，重新構(gòu)建醫(yī)院網(wǎng)站，并加強(qiáng)HIS系統(tǒng)的運(yùn)用；構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督，在院內(nèi)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)