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文檔簡介
1、青島歐亞飾品有限公司是從事飾品加工、出口和批發(fā)的大型企業(yè),與大多數(shù)其他飾品企業(yè)一樣,歐亞公司經歷了從訂單出口起家,逐漸向開拓國內市場的轉變,目前歐亞公司業(yè)務模式中主要有出口和國內批發(fā)兩種。我國近兩年電子商務的快速發(fā)展,為歐亞公司進一步開拓國內市場提供了有利條件,所以歐亞公司準備進一步開拓電子商務交易。但是,目前歐亞現(xiàn)有人員和物流設備能力并不充足,物流業(yè)務處理能力已經難以滿足客戶的需求。同時考慮到歐亞經營模式逐步向國內批發(fā)市場拓展,客戶的
2、需求向少量化、多批次發(fā)展,歐亞公司迫切需要對物流設施加以改善。而配送中心是飾品物流系統(tǒng)中最重要的節(jié)點,是飾品物流系統(tǒng)的樞紐,它對于飾品的流通與銷售起到關鍵性的作用。因此,歐亞公司急需通過建立現(xiàn)代、專業(yè)、高效的配送中心滿足其發(fā)展的需要。
本文針對歐亞公司的實際需求,對其配送中心項目進行了系統(tǒng)性規(guī)劃。對此本文首先從配送中心系統(tǒng)規(guī)劃與設計相關的理論和方法入手,重點探討了訂單EIQ分析法和系統(tǒng)布置設計(SLP)方法;其次,配送中心的建
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